跟着团队买彩票:企業經營管理良好實踐(EOM實踐)

一、什么是EOM

合买彩票怎么分配奖金 www.nhblgr.com.cn         隨著現代市場經濟的發展,企業與企業之間的競爭已經不再局限于淺層次上的爭奪,而是向更深層次轉化,“從管理中要效率,從經營中要利潤”正在成為很多企業的共識,企業經營管理在企業管理中變得越來越重要。

        什么是企業經營管理?現代意義上的企業經營實際上就是指企業以市場為對象,以商業生產與服務和商品交換為手段,為了實現“創造顧客,實現盈利”這唯一的目的所進行的各種管理活動的總稱。通俗的說,經營管理的目的就是盈利和賺錢,經營管理水平的高低決定了在一定收入的情況下,企業利潤的高低。

        目前,中國的大多數企業在經營管理方面基本屬于剛剛起步階段,很多公司對于COO的崗位職責以及運營管理部門的職責和任務都不是非常清楚,設有COO這個崗位以及設有經營管理部門的公司都不多。鑒于此種情況,我們收集整理了一些優秀企業在企業經營管理方面的成熟做法,推出了企業經營管理良好實踐(EOM),希望對大家在提升企業經營管理方面的水平有所裨益。

二、EOM的基本框架

        企業經營管理良好實踐(EOM)是以毛利費用核算法(GME核算)為基礎,以“算清賬、控毛利、提效率、管后臺”這四步為核心,且在企業所有資金進出的業務環節進行管控,并不斷持續改進的一整套完善的管理體系。如下圖所示:

其中:
        1、毛利費用核算法(GME核算)是我們根據一些企業的實踐整理的一套經營會計核算方法。其基本原理是核算項目、合同、訂單的毛利,并用所有毛利減去所有的費用來計算利潤。這種核算方法從業務流程入手,真實記錄業務收入、費用產生的來源和匯總的過程,相比較于財務核算,GME核算更簡單易于業務人員使用,同時,GME核算也可以實時統計企業經營數據,這也解決了財務核算滯后的問題。在EOM管理體系中,GME核算是基礎。

        2、“算清帳、控業務、提效率、管后臺”是EOM管理體系中最核心的四個方面。算清帳就是首先要用GME核算方法核算清楚企業的經營情況,企業經營管理者得實時掌握企業的真實經營情況,做到心里有數??匾滴竦哪康氖且諂笠稻討鋅刂剖杖?、費用及現金流,包括控制單個合同或訂單的毛利及現金流、控制業務所發生的費用以及控制采購支出等,這是經營效率提升的實施環節,非常重要。提效率是要提升銷售人員、服務實施人員、開發人員、生產人員等直接參與價值創造的一線人員的經營效率,這里的經營效率用投入產出比(毛利/費用)來衡量,也就是投入一元錢能產生多少毛利。管后臺的目的是要控制企業后臺管理的人員和費用。做好以上四個方面,企業的經營管理效率自然就提升了。

        3、經營過程中的資金進出相關環節的管理和控制是實現上述四個方面的實際管控手段。毛利來自于合同或者訂單,要進行計劃、控制和管理;費用要進行預算和管理;一線人員要用效率指標進行衡量和管理;后臺的服務進行內部收費也是管控后臺人員費用的重要手段。以上這些都是EOM在企業落地實施的核心手段和方法,很多企業都是將這部分職責放在財務管理部門的,但我們建議企業組建專門的經營管理部門來進行管理。財務部門負責對外,經營管理部門負責對內。


 

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